Hoje vou dar um conselho para os meus amigos empresários que possuem empresas familiares. Sabemos que há muitos assuntos delicados e um deles é a sucessão de posse.

O ponto principal dessa questão é assumir que a sucessão vai acontecer, mais cedo ou mais tarde. Pode ser em função da morte do fundador, por dificuldades devido à idade ou por qualquer outro motivo, mas vai acontecer e quando a hora chegar pode ser que seus herdeiros não estejam preparados para assumir as responsabilidades. Há vários motivos: a pouca idade e a falta de experiência ou de qualificação são apenas alguns. Nesse caso, uma solução é você nomear alguém de confiança para assumir o negócio temporariamente enquanto deixa o futuro poderoso conhecer melhor a empresa e se qualificar para a posição.

Mas pode acontecer também de você ter três filhos, por exemplo dois rapazes e uma menina, e preferir que a moça assuma a direção, por acreditar que ela é melhor. Já deixo avisado que é capaz de os irmãos ficarem ressentidos e cobrarem o direito à liderança.

Por tudo isso, minha recomendação é que você pare um dia destes para pensar no assunto e deixe muito claro o que deve ser feito quando você faltar. Lembre-se de que essa determinação pode ser modificada a qualquer momento, enquanto você estiver por aqui, mas deve ser usada como diretriz quando chegar a sua hora de passar o bastão.

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