Sabe quando eu digo que qualquer probleminha pode se tornar uma oportunidade de negócios? Então, pra você que tem dificuldade de identificar problemas, veja isso!

Uma loja espanhola observou que muitas vezes quando estamos de bobeira em casa, queremos ficar de frente pra televisão vendo filme, comendo alguma guloseima, né? Só que às vezes não fica confortável segurar o prato quente e o controle remoto ao mesmo tempo.

Percebendo esse pequeno probleminha, a loja criou uma peça de roupa, feita em moletom cinza, super confortável, que vem com um jogo americano de apoio para o lanche e um bolso porta-controle remoto já acoplados na roupa!

Olha, pode parecer bobeira, mas a peça custa em torno de 50 euros e já vendeu à beça só em pedidos pelo site!

Ouça esta dica!

Veja o caso da Coca-Cola, por exemplo. A marca fez um estudo de mercado e resolveu lançar, na América do Norte, a primeira lata branca do refrigerante. Para os consumidores, foi estranho pensar na Coca-Cola toda branca, mas a mudança fez parte de uma campanha de proteção aos ursos polares, mascotes da Coca-Cola. Assim, toda lata branca tinha um código para que o consumidor efetuasse uma doação de 1 dólar.

Mudanças com motivos concretos e cativantes costumam ser bem aceitas pelo consumidor, sobretudo se tiverem um aviso prévio, mas mudanças sem motivos e sem aviso deixam o consumidor inseguro.

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Pra aqueles que sofrem com as quedas de cabelo e estão cansados de tomar remédios fortes e nem sempre eficientes para evitar a queda, a Kinatech lançou um produto diferente.

Trata-se de um massageador para o couro cabeludo que promete relaxar a cabeça e, com esse relaxamento, diminuir a incidência de queda de cabelo.

O Headtime, nome do produto, teve seu funcionamento desenvolvido com conceitos à base de acupuntura, ou seja, trabalha pressionando pontos específicos da cabeça do usuário que melhoram a circulação e aliviam a tensão. Alguém duvida que esse produto vai fazer sucesso?

E você? Quer aprender a transformar ideias em negócios? Participe do meu curso prático de planejamento de negócios e aprenda fazendo!

Hoje darei mais um exemplo daquelas ideias que surgem para resolver um problema. Por exemplo, quantas crianças e até adultos já não caíram no chão porque o cadarço do tênis estava desamarrado?

Observando que essa situação é um problema para muitos e também inspirada pelo filme De Volta Para o Futuro, a norte-americana Blake Bevin criou um sistema em um tênis que aperta os cadarços automaticamente, evitando que eles desamarrem.

Para conseguir o resultado, a empresa instalou um mecanismo com dois pequenos motores que ganham atividade por um sensor de pressão dentro da sola do tênis, que aperta os cadarços. A ideia foi batizada de Power Lacers e ainda é rudimentar, mas a tendência que seja cada vez mais aperfeiçoado.

Procure encontrar soluções de problemas para lançar um produto novo no mercado. A inovação é sempre uma boa forma de conseguir sucesso. Gostou dessa dica? Deixe sua opinião.

Essa Copa do mundo teve ações muito bem elaboradas de muitas marcas. Observei lojas com roupas do Brasil, promoções envolvendo o clima verde e amarelo e ações de marketing maravilhosas.

Como exemplo, vou citar a campanha da Skol que lançou as “Latas Torcedoras“, que falavam e torciam pelo Brasil. Desenvolvida com tecnologia foto sensível, as latas “falantes” tinham o mesmo visual e peso de uma lata de 350 ml e eram distribuídas aleatoriamente. Foram cinco gritos diferentes de torcida, em uma brincadeira com os brasileiros durante a disputa pelo hexacampeonato.

O grito saía quando o consumidor abria a lata. A penetração da luz ativava o dispositivo e fazia a embalagem “falar”. Para repetir a fala, bastava fechar a lata com a mão e abrir novamente. Foi a primeira vez que essa tecnologia foi usada no país. E para aumentar o clima ainda mais, as latas assumiram as cores do Brasil.

O que mais tinha era consumidores comprando Skol torcendo para darem a sorte de pegar uma dessas latas! Excelente estratégia de marketing!

Mas e você? A sua empresa teve alguma história de sucesso na Copa? Conte pra gente!

Inovar é sempre uma excelente opção, mesmo que a inovação seja em cima de algo que já exista! E aproveitando esse clima da Copa do Mundo, vou citar uma dica que uma ouvinte, a Ivani, enviou pra mim sobre futebol.

É o seguinte, buscando misturar futebol com arte e, ao mesmo tempo, criar um esporte sem violência, Ivani, montou um time de futebol com uma nova regra. Funciona assim: o gol vale um ponto, o sistema tático vale dois pontos e as jogadas de arte valem três. Quem bater é expulso do projeto, dessa forma, nada de agressão.

E mais: a camisa possui uma parte destacável, ou seja, quem puxar camisa, solta o pedaço na mão e é penalizado. Interessante né? Você tem alguma dúvida de que faz sucesso?

Atualmente Ivani tem dois núcleos do projeto, mas a ideia é expandir ainda mais.  Clique aqui para conhecer mais sobre o projeto.

Ivani e seu projeto só provam, mais uma vez, que sempre há formas de inovar para atrair o público para o seu negócio.

E você? Já fez isso? Conte pra gente!

A Unilever acabou de lançar um produto que ilustra bem essa questão. A inovação veio na linha Axe, de desodorante. Trata-se do Axe Twist, um desodorante que alterna três fragrâncias diferentes no decorrer do dia: cítrico, frutado e amadeirado. A cítrica evapora primeiro, a frutada permanece por mais um tempo e a amadeirada fica como base até mais tarde.

E sabe como surgiu essa ideia? A Axe fez uma pesquisa com o instituto QualiBest, tomando como premissa que o público-alvo são homens jovens, na fase da conquista e constatou que as mulheres tem o costume de mudar de ideia o tempo todo. Mais da metade das entrevistadas garantiram ser uma característica tipicamente feminina. Logo, a intenção do produto é manter o interesse feminino nos rapazes.

E você? Tem acompanhado o comportamento do seu público-alvo para inovar nos seus produtos e serviços? Deixe seu comentário no meu blog: claudionasajon.com.br

Até a próxima!

Em pouco mais de um século, a 3M, uma industria química multinacional, produziu invenções como o Post-it, a esponja Scotch-Brite, aquela usada pra lavar louças e banheiros, o Durex, a fita crepe, a lixa d’água, além de outros produtos que não são tão conhecidos pelo público em geral. E a verdade é que todos esses produtos foram criados com base nas necessidades dos clientes e partiram de trocas de conversas entre os funcionários.

Por isso, a 3M investe permanentemente na troca de conhecimento entre seus colaboradores. O projeto Oxigênio, por exemplo, tinha como preceito estimular os funcionários a publicar artigos sobre negócios na Intranet. O sucesso foi tão grande que os os artigos viraram um livro, que foi distribuído para toda a empresa.

E você? Tem cultivado a troca de ideias entre os funcionários para entender como transformar as reclamações e sugestões dos clientes em produtos inovadores?