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Bom motivo para mudar o design do seu produto

Tem muita empresa que gosta de sair mudando as cores dos produtos, o formato do logotipo e a frase do slogan, por exemplo. Eu concordo que é interessante mudar de vez em quando, mas é preciso muito cuidado antes de mexer no design da sua marca, porque o consumidor já está acostumado com aquele padrão. Então a dica é: se quiser mudar, crie um motivo para isso.

Veja o caso da Coca-Cola, por exemplo. A marca fez um estudo de mercado e resolveu lançar, na América do Norte, a primeira lata branca do refrigerante. Para os consumidores, foi estranho pensar na Coca-Cola toda branca, mas a mudança fez parte de uma campanha de proteção aos ursos polares, mascotes da Coca-Cola. Assim, toda lata branca tinha um código para que o consumidor efetuasse uma doação de 1 dólar.

Mudanças com motivos concretos e cativantes costumam ser bem aceitas pelo consumidor, sobretudo se tiverem um aviso prévio, mas mudanças sem motivos e sem aviso deixam o consumidor inseguro.

 

Ouça esta dica!

 

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Mais um produto surge com a visão empreendedora para solucionar um problema

Pra aqueles que sofrem com as quedas de cabelo e estão cansados de tomar remédios fortes e nem sempre eficientes para evitar a queda, a Kinatech lançou um produto diferente.

Trata-se de um massageador para o couro cabeludo que promete relaxar a cabeça e, com esse relaxamento, diminuir a incidência de queda de cabelo.

O Headtime, nome do produto, teve seu funcionamento desenvolvido com conceitos à base de acupuntura, ou seja, trabalha pressionando pontos específicos da cabeça do usuário que melhoram a circulação e aliviam a tensão. Alguém duvida que esse produto vai fazer sucesso?

E você? Quer aprender a transformar ideias em negócios? Participe do meu curso prático de planejamento de negócios e aprenda fazendo!

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Invente soluções inovadoras para os problemas do público

Hoje darei mais um exemplo daquelas ideias que surgem para resolver um problema. Por exemplo, quantas crianças e até adultos já não caíram no chão porque o cadarço do tênis estava desamarrado?

Observando que essa situação é um problema para muitos e também inspirada pelo filme De Volta Para o Futuro, a norte-americana Blake Bevin criou um sistema em um tênis que aperta os cadarços automaticamente, evitando que eles desamarrem.

Para conseguir o resultado, a empresa instalou um mecanismo com dois pequenos motores que ganham atividade por um sensor de pressão dentro da sola do tênis, que aperta os cadarços. A ideia foi batizada de Power Lacers e ainda é rudimentar, mas a tendência que seja cada vez mais aperfeiçoado.

Procure encontrar soluções de problemas para lançar um produto novo no mercado. A inovação é sempre uma boa forma de conseguir sucesso. Gostou dessa dica? Deixe sua opinião.

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Aproveite os grandes eventos para promover sua marca

Essa Copa do mundo teve ações muito bem elaboradas de muitas marcas. Observei lojas com roupas do Brasil, promoções envolvendo o clima verde e amarelo e ações de marketing maravilhosas.

Como exemplo, vou citar a campanha da Skol que lançou as “Latas Torcedoras“, que falavam e torciam pelo Brasil. Desenvolvida com tecnologia foto sensível, as latas “falantes” tinham o mesmo visual e peso de uma lata de 350 ml e eram distribuídas aleatoriamente. Foram cinco gritos diferentes de torcida, em uma brincadeira com os brasileiros durante a disputa pelo hexacampeonato.

O grito saía quando o consumidor abria a lata. A penetração da luz ativava o dispositivo e fazia a embalagem “falar”. Para repetir a fala, bastava fechar a lata com a mão e abrir novamente. Foi a primeira vez que essa tecnologia foi usada no país. E para aumentar o clima ainda mais, as latas assumiram as cores do Brasil.

O que mais tinha era consumidores comprando Skol torcendo para darem a sorte de pegar uma dessas latas! Excelente estratégia de marketing!

Mas e você? A sua empresa teve alguma história de sucesso na Copa? Conte pra gente!

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Inove mesmo que seja em cima de algo que já exista

Inovar é sempre uma excelente opção, mesmo que a inovação seja em cima de algo que já exista! E aproveitando esse clima da Copa do Mundo, vou citar uma dica que uma ouvinte, a Ivani, enviou pra mim sobre futebol.

É o seguinte, buscando misturar futebol com arte e, ao mesmo tempo, criar um esporte sem violência, Ivani, montou um time de futebol com uma nova regra. Funciona assim: o gol vale um ponto, o sistema tático vale dois pontos e as jogadas de arte valem três. Quem bater é expulso do projeto, dessa forma, nada de agressão.

E mais: a camisa possui uma parte destacável, ou seja, quem puxar camisa, solta o pedaço na mão e é penalizado. Interessante né? Você tem alguma dúvida de que faz sucesso?

Atualmente Ivani tem dois núcleos do projeto, mas a ideia é expandir ainda mais.  Clique aqui para conhecer mais sobre o projeto.

Ivani e seu projeto só provam, mais uma vez, que sempre há formas de inovar para atrair o público para o seu negócio.

E você? Já fez isso? Conte pra gente!

Inovar é sempre uma excelente opção, mesmo que a inovação seja em cima de algo que já exista! E aproveitando esse clima da Copa do Mundo, vou citar uma dica que uma ouvinte, a Ivani, enviou pra mim sobre futebol.

É o seguinte, buscando misturar futebol com arte e, ao mesmo tempo, criar um esporte sem violência, Ivani, montou um time de futebol com uma nova regra. Funciona assim: o gol vale um ponto, o sistema tático vale dois pontos e as jogadas de arte valem três. Quem bater é expulso do projeto, dessa forma, nada de agressão.

E mais: a camisa possui uma parte destacável, ou seja, quem puxar camisa, solta o pedaço na mão e é penalizado. Interessante né? Você tem alguma dúvida de que faz sucesso?

Atualmente Ivani tem dois núcleos do projeto, mas a ideia é expandir ainda mais. Eu coloquei o endereço eletrônico deles no meu blog, caso você queira conhecer mais.

Ivani e seu projeto só provam, mais uma vez, que sempre há formas de inovar para atrair o público para o seu negócio.

E você? Já fez isso? Conte pra gente!

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Acompanhe as tendências do público e crie seu diferencial

10_02_casalVeja como é importante prestar atenção no comportamento do seu público para criar produtos inovadores.

A Unilever acabou de lançar um produto que ilustra bem essa questão. A inovação veio na linha Axe, de desodorante. Trata-se do Axe Twist, um desodorante que alterna três fragrâncias diferentes no decorrer do dia: cítrico, frutado e amadeirado. A cítrica evapora primeiro, a frutada permanece por mais um tempo e a amadeirada fica como base até mais tarde.

E sabe como surgiu essa ideia? A Axe fez uma pesquisa com o instituto QualiBest, tomando como premissa que o público-alvo são homens jovens, na fase da conquista e constatou que as mulheres tem o costume de mudar de ideia o tempo todo. Mais da metade das entrevistadas garantiram ser uma característica tipicamente feminina. Logo, a intenção do produto é manter o interesse feminino nos rapazes.

E você? Tem acompanhado o comportamento do seu público-alvo para inovar nos seus produtos e serviços? Deixe seu comentário no meu blog: claudionasajon.com.br

Até a próxima!

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Inove com eficiência

Para uma empresa inovar com eficiência é importante a participação de todos os departamentos e não só do departamento de marketing ou pesquisa. É o que acontece com a 3M, por exemplo.

Em pouco mais de um século, a 3M, uma industria química multinacional, produziu invenções como o Post-it, a esponja Scotch-Brite, aquela usada pra lavar louças e banheiros, o Durex, a fita crepe, a lixa d’água, além de outros produtos que não são tão conhecidos pelo público em geral. E a verdade é que todos esses produtos foram criados com base nas necessidades dos clientes e partiram de trocas de conversas entre os funcionários.

Por isso, a 3M investe permanentemente na troca de conhecimento entre seus colaboradores. O projeto Oxigênio, por exemplo, tinha como preceito estimular os funcionários a publicar artigos sobre negócios na Intranet. O sucesso foi tão grande que os os artigos viraram um livro, que foi distribuído para toda a empresa.

E você? Tem cultivado a troca de ideias entre os funcionários para entender como transformar as reclamações e sugestões dos clientes em produtos inovadores?

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