Postagens concorrentes
Unir-se aos concorrentes pode gerar oportunidade de crescimento
Postado por Claudio Nasajon em Empreendedorismo em September 6, 2011
Se você tem uma empresa pequena e muitos concorrentes que fazem quase que a mesma coisa que você, que tal associar-se a eles?
Deixar de enxergar outras empresas do mesmo segmento como concorrentes e passar a vê-las como aliadas pode ser uma boa opção para quem quer crescer.
Olha o que aconteceu em Maceió: 19 empresários do segmento de reparação de veículos se uniram para tomar decisões conjuntas como formação de gestores, compra conjunta de peças e a criação de um cartão fidelidade que dá benefícios até mesmo aos consumidores que compram em outros estabelecimentos. Se utilizar quatro serviços de uma das empresas parceiras, o consumidor ganha descontos na 5ª visita. Essas decisões todas tiveram como objetivo ganhar força e escala.
Por isso, se a sua empresa é de pequeno porte e, consequentemente, não conta com as vantagens da economia de escala, como as grandes, saiba que muitas pequenas empresas juntas têm a força de uma grande empresa. Quando o isolamento é quebrado, abrem-se muitas oportunidades.
Vá até onde os concorrentes não conseguem chegar
Postado por Claudio Nasajon em Marketing em August 29, 2011
Se a sua empresa tem um concorrente de peso, daqueles que fica muito difícil alcançar, não se desespere! O segredo é ir aonde eles não conseguem chegar!
Os líderes de fato são superiores nos mercados que dominam, mas não costumam entrar com tudo em locais onde não estão acostumados.
O Google, por exemplo, perde para o Baidu na China! Isso, porque o Baidu conhece mais os costumes dos chineses, oferecendo assim melhores resultados no mecanismo de busca, inclusive com um serviço adicional de download que o Google não tem, e ganhando o destaque.
Ah! E sabe qual é o outro ponto fundamental? Os chineses não conseguem pronunciar Google!
Por isso, fique atento aos mercados onde os grandes líderes não costumam ligar, pois para eles é mais fácil focar na massa e não em grupos com comportamento diferenciado.
Em vez de seguir a mesma regra que todos os concorrentes, faça você suas próprias regras!
Postado por Claudio Nasajon em Inovação em August 17, 2011
Embora arriscado, criar novas regras é exatamente o que vai permitir a você se destacar dos demais!
Por exemplo, sabe como a indústria farmacêutica americana, Searle, fez com que o Arthrotec, medicamento contra doenças inflamatórias como Artrite, saísse do zero para o líder de vendas?
Ouve só: as opções existentes eram receitadas sempre em conjunto com remédios para proteger o estômago, devido aos efeitos colaterais do medicamento.
O que a Sertle fez foi simplesmente juntar tudo em uma pílula só, uma mudança que apesar de não ter nada de revolucionária acabou com os concorrentes.
Tá vendo? E isso, só porque a Searle resolveu mudar as regras! Perceba como você pode inovar e arrisque!
Nada de falar mal dos concorrentes
Postado por Claudio Nasajon em Comportamento em May 25, 2010
Por mais que muitas vezes você crie um produto inovador para um público ainda não explorado, logo depois chega alguém querendo imitar e torna-se seu concorrente. E a grande verdade, é que SEMPRE teremos concorrentes.
O problema é que muitos empresários citam seu concorrente de forma negativa e, assim, o resultado é contrário ao esperado. Sabe por que? Porque gera curiosidade do público em conhecê-lo ou simpatia por ele estar sendo atacado pelas costas.
Por isso, quando alguém perguntar a diferença entre o seu produto e o de outra empresa, diga que eles fazem um bom trabalho, ou vendem um bom produto, mas peça licença para mostrar por que os seus clientes preferem comprar de VOCÊ! Direcione a conversa para o SEU produto, SUA empresa.
Assim, seus concorrentes são colocados em segundo plano e o negócio é fechado com mais facilidade.
A abordagem fica ainda mais segura se você de fato souber em que seus concorrentes são mais fracos do que você. Nesse caso, destaque o seu diferencial e deixe a comparação por conta do cliente. Em vez de fazer você a comparação, deixe o cliente chegar sozinho à conclusão que o seu produto é melhor.
E você? Qual é a SUA abordagem de vendas? Compartilhe as suas boas práticas de gestão.










