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Varinha de condão que é controle remoto?

Olá! Quem nunca sonhou, nem que só na infância, com contos de fadas, lâmpadas mágicas e varinhas de condão que realizassem os desejos?

Pois é! Foi brincando com esse sentimento e buscando uma associação com o famoso Harry Potter que a empresa britânica, aliás, do mesmo país do bruxinho mais famoso do mundo, lançou um controle universal em forma de varinha de condão.

Diferente de outros exemplares, na varinha não há botões. As funções são acionadas com movimentos mágicos – bem parecidos com os aprendidos pelo Harry Potter nos livros e filmes.

O usuário pode programar até 13 gestos mágicos reconhecíveis pela varinha-controle por meio de um acelerômetro, equipamento que tem nesse jogo Nintendo WI. Para mudar de canal, por exemplo, basta apenas levantar ou abaixar a varinha.

Interessante né? Não preciso nem comentar que a garotada já está louca atrás dessa varinha. Até meus funcionários estão querendo uma dessas.

E você? Já pensou em um produto que deixe seu público ansioso para consumir? Deixe seu comentário!

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Vale tudo para aumentar a concentração da equipe

Olá! Se a sua equipe está com dificuldade de se concentrar no trabalho, procure formas de contornar essa situação. Dependendo do ramo de atuação da empresa, a criatividade e a elaboração de estratégias são as principais tarefas de uma equipe. E esse tipo de atividade demanda muita concentração.

Esses dias fiquei sabendo de uma ideia pra lá de diferente que um escritório de arquitetura da Espanha chamado Segas Cana teve, em setembro de 2007. A grande ideia simplesmente foi se mudar para um lugar totalmente inusitado: um parque a 20 minutos do centro de Madri. Isso mesmo! Os funcionários trabalham no meio de um verdadeiro bosque. Tudo para oferecer um ambiente melhor para toda a equipe. E não é que funcionou? Porque os funcionários afirmam que ficaram mais do que satisfeitos em trabalhar sob as árvores e se sentiram mais à vontade inclusive para produzir.

Além disso, outra vantagem foi a iluminação natural do sol, durante o dia!

E você? Consegue pensar em uma forma do ambiente de trabalho ser mais do que prazeroso para os seus funcionários? Se até o meio do mato tá valendo, uma cidade cheia de cartões postais, tem que ter alternativas.

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Seja você um pioneiro de mudanças

Olá! Crie formas de se destacar dentro do seu ramo de atuação.

Foi o que fez, por exemplo, a empresária carioca Maria Elisa Araújo, dona da Papel Craft. Ela acabou mudando o perfil das papelarias no Brasil, quando transformou a Papel Craft em uma butique. Sabe como? Ela decidiu fazer do design a marca registrada de papéis, caixas, blocos de anotações, cadernos, lápis, álbuns de fotografias, fichários e bolsas, além de pastas e objetos de couro para escritório, que são um dos carros chefes da marca.

Outra novidade que a empresária implementou, nos anos 90, foi a venda de cartões e envelopes por quilo. Além disso, foi ela que começou a misturar artigos de papelaria e presentinhos. Isso porque ela correu atrás dessas inovações, frequentou papelarias de outros países, visitou feiras internacionais.

Hoje, com 13 lojas espalhadas pelo Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, a Papel Craft movimenta em torno de 13 milhões de reais ao ano. Tudo porque a empresa decidiu usar o design e a criatividade para se destacar em um mercado mais do que comum.

E você? Que tipo de inovação você consegue criar para aumentar o seu próprio negócio. Crie, faça acontecer! Quem não arrisca, não petisca!

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Estude o mercado e observe as demandas

Olá! Hoje vou falar de mais uma empresa que soube explorar a demanda do mercado e com isso, expandir seu negócio.

A história foi mais ou menos assim: Há 27 anos no mercado, a empresa Alarm Wolx, de São Paulo, por mais de uma década produziu e instalou alarmes. Até que, em meados dos anos 90, ela decidiu apostar no monitoramento, que é uma forma mais segura e a mais utilizada hoje, com a ajuda de câmeras. Acontece que hoje o produto de monitoramento é responsável por 70% da receita da empresa.

Isso porque o monitoramento é um trabalho de extrema confiança, e além disso, os clientes satisfeitos, indicam a empresa para os seus colegas.

O que aconteceu foi que a Alarm Wolx soube enxergar a tendência do mercado nesse setor e se moldou para atendê-lo, utilizando o prestígio da marca e a base de clientes. O resultado foi o sucesso.

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Invista no que está faltando no mercado

Olá! Estude bem o mercado antes de montar seu negócio.

Por exemplo, o Brasil é o terceiro mercado consumidor de produtos de higiene e beleza do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão. Só em 2008, o setor registrou um volume de vendas de R$ 21,2 bilhões, quase 11% a mais que em 2007, de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos.

Aproveitando esses dados, a empresária Vivian Neuls abriu, em Porto Alegre, a primeira loja de produtos para banho chamada Estação do Banho. Como a cidade não tinha nada parecido, a aceitação foi espetacular. E cinco anos depois, a Estação do Banho atende em média 20 clientes por dia, número que triplica em datas comemorativas como o Natal. E além do mais, para atrair a clientela, a empresária oferece produtos não encontrados nas grandes redes, equilibra marcas de prestígio com outras de apelo natural, distribui amostras e faz promoções constantes. Ela ainda trabalha cores e fragrâncias de acordo com a estação do ano e mantém uma pia logo à entrada para que a clientela teste os produtos.

O que essa empresária fez, foi investir em algo certo. Ela estudou o mercado, percebeu algo que faltava na região apostou. E você? Percebe algo que falta no mercado e que você pode suprir? Invista.

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Sua empresa pode ajudar a preservar o meio ambiente

Olá! A destruição da camada de ozônio e o aumento do efeito estufa tornam cada vez mais importante a preocupação com o futuro do planeta. Por isso, crie medidas em sua empresa para contribuir com a preservação do meio ambiente e, ao mesmo tempo, apresentar um diferencial competitivo que pode até aumentar a sua rentabilidade.

O sabão em pó Omo é um ótimo exemplo. Com uma idéia aparentemente simples, a subsidiária brasileira da Unilever poupou duas mil árvores, em 2006, quando trocou a tradicional caixa vertical do sabão Omo, líder em vendas há 50 anos, por uma versão horizontal, que apesar de menor, tinha a mesma quantidade de sabão que a embalagem antiga.

O novo formato permitiu o melhor aproveitamento da matéria-prima usada nas embalagens e do espaço nos caminhões que transportam o produto. Além disso, a companhia diminuiu em 31% o papel-cartão usado na confecção das embalagens e em 5% o papelão das caixas de transporte.

Por isso, analise como você pode contribuir para preservar o meio ambiente e aproveite para diminuir os custos, aumentando a rentabilidade de sua empresa.

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Consertando pequenos erros você aumento a produtividade

Olá! Você presta atenção nas principais falhas de sua empresa? Mesmo que sejam pequenas, vale a pena tentar consertá-las, porque o resultado pode ser bem lucrativo.
Foi o que fez a empresa paranaense Loriella, por exemplo. No mercado há quatro anos, a empresa fabrica pães de alho pré-assados, servidos, principalmente, em churrascos. Por ser um pão úmido, o produto estragava rapidamente e as perdas da empresa chegavam a 15% da produção.

Para reverter essa situação, a Loriella adotou medidas bem simples. Passou a incluir boas práticas de fabricação como orientar os funcionários sobre higienização das mãos e da bancada onde manipulam os alimentos ou incentivar cuidados com a embalagem do produto. Essas pequenas ações reduziram as perdas em 8%, diminuição significativa em uma produção de 60 mil pacotes por mês.

Por isso, minha recomendação é você estar atento às falhas e procurar formas de revertê-las. Dessa forma, você diminui os riscos e aumenta a produtividade de sua empresa.

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Você pode encontrar o sucesso até vendendo cafezinho


Olá! Quem disse que servir cafezinho não dá futuro, provavelmente nunca foi à Starbucks.

A Starbucks é sempre associada às iniciativas mais fascinantes de marketing, incluindo sustentabilidade e gestão de marca.

E por que faz tanto sucesso? Porque apesar do preço ser mais alto que o da concorrência, os clientes valorizam a qualidade do café e suas variações deliciosas. A marca mirou no seu público-alvo e foi em frente, funcionando também como uma estação de trabalho aberta, onde é possível chegar com um computador, conectar-se à internet e trabalhar confortavelmente o dia todo sem pagar um centavo a mais por isso.

Quem diria? Oferecer Internet de graça para vender café….

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Ideias esquisitas podem ser brilhantes estratégias de marketing


Olá! Você comeria um sanduíche de carne vendido por uma lanchonete móvel? E se essa lanchonete fosse uma espécie de ônibus em formato de porco?

Pode parecer loucura, mas o porco ambulante está formando filas gigantescas nos Estados Unidos. Pois é, a lanchonete chamada Maximus Minimus funciona da seguinte forma: ela se movimenta por Seattle, nos EUA, e assim que encontra um quarteirão muito movimentado, ela estaciona e deixa as pessoas alucinadas e loucas pelo sanduíche.

Apesar dessa ação ser pra lá de maluca, está dando super certo e os donos estão faturando horrores. Isso leva a gente a pensar que talvez seja uma boa prática NÃO DESCARTAR IDEIAS QUE PAREÇAM ESQUISITAS OU EXAGERADAS. Muitas vezes são elas que dão início a uma brilhante estratégia de marketing.

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Estratégias de marketing bem sucedidas podem entrar para a história

Olá! Uma ação de marketing bem sucedida pode lançar modas eternas e até mudar o rumo da história.

Aliás, foi justamente uma dessas ações que fez do dia 12 de junho, o dia dos namorados. A história é mais ou menos assim: em 1953, a extinta rede de lojas Clipper encomendou ao publicitário João Dória uma campanha para melhorar os resultados no mês de junho, porque era quando o varejo tinha o pior índice de vendas.

Para acabar com o problema, ele se inspirou no Valentine´s Day, que é o Dia dos Namorados em muitos países do norte, comemorado em fevereiro, e lançou uma campanha romântica. O conceito era “Não é só de beijos que se prova o amor” e incentivou os casais a se presentearem. O dia 12 foi escolhido por ser véspera do dia de Santo Antônio, o santo casamenteiro.

Desde então, o Dia dos Namorados se tornou a terceira data comemorativa em volume de vendas – perdendo apenas para o Natal e o Dia das Mães – e a primeira para muitos prestadores de serviço, como restaurantes e motéis.

Viu o resultado de uma boa campanha? Ela caiu na cultura popular brasileira, com resultados que já duram quase 60 anos.

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