Olá! Ontem à noite concedi uma entrevista à rádio CBN, quando conversei sobre o Sped Fiscal – Sistema Público de Escrituração Digital – esclarecendo dúvidas sobre funcionamento, objetivo e expectativas.

Para os interessados no assunto, vale a pena ouvir o aúdio da entrevista:

Olá! É cada vez mais importante a preocupação com o meio ambiente. Por isso, tem muitas empresas engajadas em projetos que busquem diminuir a utilização de produtos que prejudiquem o eco-sistema.

E hoje eu quero de falar de um site de buscas ecologicamente correto. Soou estranho? Mas o site não tem nada de estranho. O endereço é eco4planet.com/pt. O que acontece é que o Eco4planet planta árvores de acordo com o número de pesquisas realizadas. E essas pesquisas são feitas por meio do Google, mantendo assim a qualidade. E o usuário ainda pode acompanhar o contador de árvores na página principal.

Além disso, o layout do site também é ecologi
camente correto utilizando predominante a cor preta. Isso, porque um monitor utiliza até 20% menos de energia para exibir essa cor, se comparado com a tela branca. Aí, considerando as mais de 1,4 bilhão de buscas diárias realizadas no Google com tempo médio suposto em 10 segundos por pesquisa, a proporção de monitores por tecnologia utilizada com um buscador de fundo preto tem a economia anual de mais de 5,3 milhões de Kilowatts-hora. Coisa pra caramba!

Clique aqui para conhecer o site.

Olá! Se a sua equipe está com dificuldade de se concentrar no trabalho, procure formas de contornar essa situação. Dependendo do ramo de atuação da empresa, a criatividade e a elaboração de estratégias são as principais tarefas de uma equipe. E esse tipo de atividade demanda muita concentração.

Esses dias fiquei sabendo de uma ideia pra lá de diferente que um escritório de arquitetura da Espanha chamado Segas Cana teve, em setembro de 2007. A grande ideia simplesmente foi se mudar para um lugar totalmente inusitado: um parque a 20 minutos do centro de Madri. Isso mesmo! Os funcionários trabalham no meio de um verdadeiro bosque. Tudo para oferecer um ambiente melhor para toda a equipe. E não é que funcionou? Porque os funcionários afirmam que ficaram mais do que satisfeitos em trabalhar sob as árvores e se sentiram mais à vontade inclusive para produzir.

Além disso, outra vantagem foi a iluminação natural do sol, durante o dia!

E você? Consegue pensar em uma forma do ambiente de trabalho ser mais do que prazeroso para os seus funcionários? Se até o meio do mato tá valendo, uma cidade cheia de cartões postais, tem que ter alternativas.

Olá! Crie formas de se destacar dentro do seu ramo de atuação.

Foi o que fez, por exemplo, a empresária carioca Maria Elisa Araújo, dona da Papel Craft. Ela acabou mudando o perfil das papelarias no Brasil, quando transformou a Papel Craft em uma butique. Sabe como? Ela decidiu fazer do design a marca registrada de papéis, caixas, blocos de anotações, cadernos, lápis, álbuns de fotografias, fichários e bolsas, além de pastas e objetos de couro para escritório, que são um dos carros chefes da marca.

Outra novidade que a empresária implementou, nos anos 90, foi a venda de cartões e envelopes por quilo. Além disso, foi ela que começou a misturar artigos de papelaria e presentinhos. Isso porque ela correu atrás dessas inovações, frequentou papelarias de outros países, visitou feiras internacionais.

Hoje, com 13 lojas espalhadas pelo Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, a Papel Craft movimenta em torno de 13 milhões de reais ao ano. Tudo porque a empresa decidiu usar o design e a criatividade para se destacar em um mercado mais do que comum.

E você? Que tipo de inovação você consegue criar para aumentar o seu próprio negócio. Crie, faça acontecer! Quem não arrisca, não petisca!

Olá! Hoje vou falar de mais uma empresa que soube explorar a demanda do mercado e com isso, expandir seu negócio.

A história foi mais ou menos assim: Há 27 anos no mercado, a empresa Alarm Wolx, de São Paulo, por mais de uma década produziu e instalou alarmes. Até que, em meados dos anos 90, ela decidiu apostar no monitoramento, que é uma forma mais segura e a mais utilizada hoje, com a ajuda de câmeras. Acontece que hoje o produto de monitoramento é responsável por 70% da receita da empresa.

Isso porque o monitoramento é um trabalho de extrema confiança, e além disso, os clientes satisfeitos, indicam a empresa para os seus colegas.

O que aconteceu foi que a Alarm Wolx soube enxergar a tendência do mercado nesse setor e se moldou para atendê-lo, utilizando o prestígio da marca e a base de clientes. O resultado foi o sucesso.

Olá! Estude bem o mercado antes de montar seu negócio.

Por exemplo, o Brasil é o terceiro mercado consumidor de produtos de higiene e beleza do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão. Só em 2008, o setor registrou um volume de vendas de R$ 21,2 bilhões, quase 11% a mais que em 2007, de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos.

Aproveitando esses dados, a empresária Vivian Neuls abriu, em Porto Alegre, a primeira loja de produtos para banho chamada Estação do Banho. Como a cidade não tinha nada parecido, a aceitação foi espetacular. E cinco anos depois, a Estação do Banho atende em média 20 clientes por dia, número que triplica em datas comemorativas como o Natal. E além do mais, para atrair a clientela, a empresária oferece produtos não encontrados nas grandes redes, equilibra marcas de prestígio com outras de apelo natural, distribui amostras e faz promoções constantes. Ela ainda trabalha cores e fragrâncias de acordo com a estação do ano e mantém uma pia logo à entrada para que a clientela teste os produtos.

O que essa empresária fez, foi investir em algo certo. Ela estudou o mercado, percebeu algo que faltava na região apostou. E você? Percebe algo que falta no mercado e que você pode suprir? Invista.

Olá! Procure expandir os seus mercados.

Veja a rede McDonald’s, por exemplo, é uma multinacional famosa não só entre as crianças, mas também entre todos os familiares. A empresa é norte-americana e está sempre interessada em expandir seu público-alvo oferecendo produtos diferenciados em cada país.

Com mais uma história de sucesso, o McDonald’s, no ano de 2000, inaugurou o primeiro McCafé do país e hoje, só em São Paulo, já são 12 lojas só de McCafé. O ambiente das lojas é diferente do das lanchonetes, mais voltado para público que consume o produto. E lá foi a rede McDonald’s se arriscar no concorrido mercado de cafeterias, já que o consumo do café cresce aproximadamente 10% a cada ano.

Por isso, mesmo que a sua empresa já tenha um público-alvo definido, minha recomendação é você sempre procurar novas formas de conquistar clientes novos e expandir seus mercados.

Aqui no Brasil, o mercado de sucos prontos para beber, por exemplo, tem crescido rapidamente nos últimos anos. Isso pode significar que o consumidor brasileiro enxergou nesses produtos uma forma prática de matar a sede com saúde.

Então, aproveitando esse mercado, primeiro veio a marca mexicana Del Valle que fez sucesso, e depois a Coca-Cola, empresa que se destaca por estratégias inovadoras e que vende o refrigerante mais consumido do mundo, adquiriu a Suco Mais para explorar esse novo nicho também. E a Coca-Cola teoricamente não precisaria… Mas além da Coca-Cola, a Unilever também embarcou na onda criando o suco Ades à base de soja, outro sucesso.

Os exemplos que citei são de empresas multinacionais e de grande porte, mas se você tem uma empresa de pequeno e médio porte, você também deve observar o mercado e apostar nas tendências.