Em um salão de beleza em São Paulo chamado De Ro Cabeleireiros, por exemplo, calcula-se que 30% dos 700 clientes atendidos por mês frequentam o salão fora do horário comercial. Ou seja, se o salão só atendesse em horário normal, o número de clientes diminuiria de 700 para cerca de 490.
E mais: além de oferecer um horário alternativo, a empresa leva seus produtos até os consumidores atendendo mesmo aqueles que não podem ir até lá.
Esse tipo de estratégia se encaixa em praticamente em qualquer negócio. A idéia é criar opções de atendimento que aumentem as possibilidades de vendas para além do local da loja, ou do horário comercial – maximizando a rentabilidade do negócio.







