Muitos empresários têm dificuldade em delegar atividades simples do dia-a-dia aos seus colaboradores e deixam de se dedicar a estratégias de negócio para cuidar de ações operacionais.

Então, minha recomendação é você parar de tentar focar em mil tarefas ao mesmo tempo e passar a se dedicar a uma atividade por inteiro. Além de ser mais efetivo, é muito mais prazeroso.

Comece a repassar parte do trabalho aos seus colaboradores, deixando clara a importância, os resultados esperados, as eventuais dificuldades e os prazos. Dedique uma parte do seu tempo para controlar esses resultados e monitorar essas ações, mas concentre-se no que você pode fazer por inteiro.

Assim, você terá tempo para planejar o futuro da empresa, rever estratégias e conquistar novos clientes. Ações muito mais produtivas para aumentar a rentabilidade de sua empresa.