Adote a gerência participativa

Olá!

Adote a gerência participativa para aumentar a motivação dos seus colaboradores.

Para isso, envolva a sua equipe no planejamento de metas e objetivos do seu departamento. Ofereça a eles a oportunidade de decidir diretamente sobre aquilo que fazem.

Mostre que eles também são responsáveis pelas decisões e pelos resultados atingidos. Claro que isso pode levar a agir contrariamente à sua própria opinião em alguns casos, mas é fundamental que você acate as sugestões sempre que provarem uma relação custo-benefício vantajosa.

Adotando a gerência participativa você garante maior transparência à sua administração e aproveita a soma do conhecimento dos seus colaboradores para aumentar a produtividade da sua empresa.

Fomente a união dos departamentos

Olá!
Você sempre escuta comentários do tipo: “ O pessoal do atendimento é que tem vida boa”. “As meninas da recepção estão sempre conversando ” ou “Não sei por que o marketing precisa de tantos estagiários”?

Isso acontece porque na maioria das vezes os colaboradores só conhecem superficialmente o trabalho dos outros setores.

Para evitar esse tipo de situação, que só faz mal ao ambiente de trabalho, crie tarefas multi-setoriais.

Coloque pessoas de áreas diferentes para trabalhar empenhadas num mesmo objetivo. Às vezes, isso só é possível com trabalhos extra-função como a organização da festa de final de ano ou a redação de um “manual” para novos funcionários.

Juntando pessoas de diferentes setores num projeto comum, você permite que um reconheça a relevância do trabalho do outro, promovendo a integração e o reconhecimento mútuo dentro da empresa.

Dentro do ambiente corporativo a união é fundamental. Assista o vídeo e veja como o velho jargão "a união faz a força" é uma verdade, basta um pouco de atitude:



Fonte:www.youtube.com

Sirva de exemplo para seus colaboradores

Olá! Um gestor está sempre no centro das atenções e acaba servindo de padrão referencial para a sua equipe – por isso é tão importante dar o exemplo. A prática do “faça o que digo e não o que eu faço” já não funciona mais nas empresas modernas. O empreendedorismo é a palavra da vez e as pessoas tomam iniciativas baseadas na cultura da empresa.

Portanto, não basta defender seus ideais, é preciso exercê-los para propagar boas atitudes e motivar seus colaboradores.

Faça um teste: que nota você atribuiria a si próprio, numa escala de 0 a 10, nos mesmos quesitos que avalia o seu pessoal? Que exemplo você dá ao grupo em termos de comportamento?

É comum , por exemplo, encontrarmos donos de empresas que pedem aos seus vendedores para não dar desconto, mas ao primeiro pedido de um cliente, eles mesmos reduzem o preço para não perder a venda...que tipo de mensagem é essa?

Faça uma auto-análise e você terá a chance de avaliar suas atitudes, mostrando para a equipe o tipo de comportamento que espera para aumentar a produtividade da sua empresa.

Assista ao vídeo com o Steve Jobs, e conheça um pouco da história desse líder, que realmente é um grande exemplo:

Fonte: www.youtube.com

Sodexho Pass apresenta case da Nasajon Sistemas - vídeo

Olá!

Este é mais um vídeo falando de práticas de gestão de pessoas que dão certo nas empresas e tem tudo a ver com a dica do post abaixo. Desta vez é uma matéria do programa Vida Profissional, da Sodexho Pass, veiculada em 2005.
Neste vídeo foram abordadas as práticas gerenciais aplicadas na Nasajon Sistemas, e como a empresa, de um jeito divertido, por meio de gincanas, estimula a produtividade nos departamentos.
A vantagem é que qualquer um pode aplicar, em qualquer tamanho de empresa. Dá certo!

Assista ao vídeo e confira como essa ação contribui para a produtividade da empresa:



Até a próxima!

Mostre um quadro geral

Olá!
Ofereça aos seus colaboradores uma visão ampla do que é realizado na empresa para criar confiança e motivação.

Uma forma de estimular o bom relacionamento entre os diversos setores é criar prêmios com metas comuns, que se forem alcançadas, todos ganham. Na minha empresa, por exemplo, embora cada departamento tenha suas próprias metas de produtividade, há uma meta comum de faturamento do período que, se for alcançada, representará um aumento no valor do ticket-refeição para todos os colaboradores.

Além disso você pode realizar, de tempos em tempos, reuniões com representantes de cada setor para passar informações sobre as atividades que estão acontecendo, afinar problemas e discutir soluções.

Agindo assim você compartilha com seus colaboradores a visão estratégica do negócio, aumentando a produtividade da sua empresa.

Mantenha um ambiente positivo na sua empresa

Olá!

Um bom ambiente de trabalho é fundamental para motivar os colaboradores. Por isso, garanta que sua empresa seja um lugar agradável,divertido, lúdico e empolgante.

Cuide das coisas mais simples, como música ambiente, iluminação adequada e decoração agradável, às mais óbvias como ter móveis e equipamentos necessários para que cada um possa realizar as suas funções de maneira mais produtiva.

Uma prática que deu certo na minha empresa foi criar espaços reservados para o lazer e descanso. As pessoas, às vezes, precisam de um recreio e, ao contrário do que possa parecer, isso AUMENTA a produtividade delas. Uma pequena sala de 4m², por exemplo, pode servir como ambiente alternativo e relaxante , onde o colaborador possa descansar durante o horário de almoço ou refazer-se de um mal-estar.

Propiciando ambientes agradáveis você aproxima a equipe, melhora a comunicação e dá maior coesão ao trabalho.

Construa uma boa rede de relacionamentos

Olá!

Construir uma boa rede de relacionamentos é fundamental no mundo dos negócios. Nessas horas, a internet contribui muito. Você pode fazer contato com o mundo inteiro, com um custo muito pequeno. Sites de relacionamentos, como Orkut, são ótimas ferramentas.

Eventos também são muito propícios. Feiras, congressos, palestras, seminários e exposições são locais perfeitos para conhecer gente da sua área de atuação. Seja simpático, troque cartões, se interesse pelo produto ou serviço da pessoa que acabou de conhecer.

O meu conselho é que depois de cada evento você selecione os cartões e envie um breve e-mail para cada pessoa, assim poderá estabelecer uma conversa rápida e criar laços.

Fortalecendo sua rede de relacionamentos você amplia sua visibilidade e otimiza seus negócios.

Saiba mais sobre redes sociais na videoblitz da ESPM no Rio de Janeiro, durante a Maratona de Comunicação e Design.
Quem esclarece o assunto "O que são redes socais?" é Elisa Andries, pesquisadora de novas tecnologias e gestão da informação e do conhecimento.

Fonte: www.youtube.com